各單位、各部室：
為貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步創(chuàng)新完善以“六杯賽”為主載體的精神文明和企業(yè)文化建設(shè)成果，緊緊圍繞“建立和完善符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的精神文明和企業(yè)文化體系”目標(biāo)，大力實(shí)施文化興企、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，現(xiàn)就2019年精神文明和企業(yè)文化建設(shè)及“六杯賽”創(chuàng)建活動(dòng)，提出以下實(shí)施意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標(biāo)
2019年是新中國(guó)成立70周年，是集團(tuán)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，決戰(zhàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要之年。我們要圍繞大局、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以精神文明建設(shè)為總抓手，改革創(chuàng)新，努力奮斗，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，立足新時(shí)代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干。深入實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，胸懷理想，堅(jiān)定信念，立足本職，忠于職守，認(rèn)真按照“八八戰(zhàn)略再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)”、“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”以及“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”的要求，精心繪好集團(tuán)發(fā)展美好藍(lán)圖，在市城投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，圍繞“五個(gè)城投”和“六個(gè)公交”建設(shè)目標(biāo)，力爭(zhēng)把集團(tuán)打造成與“美麗杭州”和“國(guó)際名城”相匹配的城市公共交通標(biāo)桿企業(yè)。
二、“六杯賽”優(yōu)勝單位的基本條件、創(chuàng)建內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
為不斷提高“六杯賽”創(chuàng)建效果，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，今年對(duì)“六杯賽”優(yōu)勝單位提出以下基本條件（“六杯賽”創(chuàng)建內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后表）：
（一）鞏固創(chuàng)建文明行業(yè)成果，深化精神文明建設(shè)。（基本資料提供：集團(tuán)黨辦、客運(yùn)部）
（二）繼續(xù)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，文明單位復(fù)驗(yàn)或晉級(jí)合格。（基本資料提供：集團(tuán)黨辦、各基層單位）
（三）運(yùn)營(yíng)單位完成全年票收和客運(yùn)量計(jì)劃，成本達(dá)到政府成本規(guī)制考核目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)（費(fèi)用）單位完成營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（費(fèi)用）目標(biāo)。（基本資料提供：集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、投資管理部）
（四）積極抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展好“黨建＋服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員無(wú)違法、領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（基本資料提供：集團(tuán)黨辦、監(jiān)察審計(jì)部）。
（五）全年未發(fā)生重大安全（機(jī)械、火災(zāi)）責(zé)任事故[生產(chǎn)安全事故等級(jí)詳見(jiàn)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）]；未發(fā)生嚴(yán)重有責(zé)上臺(tái)上報(bào)上網(wǎng)批評(píng)；營(yíng)運(yùn)單位安全行車(chē)有責(zé)一般事故間隔里程大于2500萬(wàn)公里/次（含）；無(wú)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)訴訟及造成損失的案件，無(wú)虛報(bào)、瞞報(bào)、弄虛作假和拒報(bào)各類(lèi)報(bào)表等現(xiàn)象；無(wú)嚴(yán)重違反集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定現(xiàn)象；無(wú)重傷（含）以上類(lèi)別的工傷事故或停車(chē)事件。（基本資料提供：集團(tuán)安全生產(chǎn)部、客運(yùn)部、機(jī)務(wù)部、人力資源部）
（六）按時(shí)保質(zhì)完成重大節(jié)假日及重大活動(dòng)的客運(yùn)保障服務(wù)任務(wù)。（基本資料提供：集團(tuán)客運(yùn)部）
（七）依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理。確保資產(chǎn)保值增值，應(yīng)收賬款在債權(quán)確認(rèn)的期限內(nèi)收回。（基本資料提供：集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部）
（八）深化信息化管理，數(shù)字化城管累計(jì)及時(shí)解決率達(dá)96%以上（含），杭州公交網(wǎng)員工天地留言回復(fù)及時(shí)?；举Y料提供：（集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究所、機(jī)務(wù)部、投資管理部、辦公室、物業(yè)管理部）
（九）在營(yíng)運(yùn)、服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)站建設(shè)和黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化建設(shè)等方面積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)效益和社會(huì)效益明 顯，績(jī)效管理得到進(jìn)一步提升。（基本資料提供：集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)和各單位）
三、“六杯賽”考評(píng)方法
（一）“六杯賽”參加范圍
1、“公仆杯”創(chuàng)建單位為集團(tuán)所屬黨委、黨總支、直屬黨支部，以強(qiáng)化黨建工作為重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建，考評(píng)組為集團(tuán)黨辦；
2、“文明杯”創(chuàng)建單位為集團(tuán)所屬汽一、汽二、汽三、電車(chē)、汽五、汽六分公司，以文明行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建，考評(píng)組為集團(tuán)客運(yùn)部。
3、“滿(mǎn)意杯”創(chuàng)建單位為一修、二修分公司、物產(chǎn)集團(tuán)，以圍繞營(yíng)運(yùn)主業(yè)為圓心，開(kāi)展提升車(chē)輛使用質(zhì)量保障、物業(yè)后勤服務(wù)保障及餐飲服務(wù)保障為重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建和質(zhì)量滿(mǎn)意征評(píng)活動(dòng)，考評(píng)組為客運(yùn)部。
機(jī)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、物業(yè)管理部及各營(yíng)運(yùn)單位作為配合部門(mén)（單位），提供考核相應(yīng)材料和數(shù)據(jù)。
4、“創(chuàng)業(yè)杯”創(chuàng)建單位為物產(chǎn)集團(tuán)、出租集團(tuán)、科技集團(tuán)和傳媒集團(tuán)，以經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、依法管理為主要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)容，考評(píng)組為集團(tuán)投資管理部；
5、“安康杯”創(chuàng)建單位為集團(tuán)所屬各單位，以安全生產(chǎn)（消防）、平安綜治反恐維穩(wěn)以及“兩保一優(yōu)”工作為重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建，考評(píng)組為集團(tuán)工會(huì)辦；
6、“科興杯”創(chuàng)建單位為集團(tuán)所屬各單位，以科技、信息化、管理、業(yè)務(wù)拓展等創(chuàng)新為重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建，考評(píng)組為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究所、機(jī)務(wù)部；戰(zhàn)略發(fā)展研究所為牽頭部門(mén)。
（二）“六杯賽”考評(píng)辦法
1、“公仆杯”由基層單位自評(píng)申報(bào)，考評(píng)組綜合考評(píng)，推薦產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)勝單位；對(duì)末一位且考核成績(jī)90分及以下的給予黃牌警示和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)扣罰。
2、“文明杯”由基層單位自評(píng)申報(bào)，考評(píng)組綜合考評(píng)，推薦產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)勝單位。
3、“滿(mǎn)意杯” 由參評(píng)單位自評(píng)申報(bào)，考評(píng)組綜合考評(píng)，推薦產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)勝單位。
4、“創(chuàng)業(yè)杯”，由參評(píng)單位自評(píng)申報(bào)，考評(píng)組綜合考評(píng)，推薦產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)勝單位。
5、“安康杯”，由基層單位自評(píng)申報(bào)，考評(píng)組綜合考評(píng)，推薦產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)勝單位。
6、“科興杯”由基層單位自評(píng)申報(bào)，考評(píng)組綜合考評(píng)，推薦產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)勝單位。
四、星級(jí)文明線(xiàn)、文明車(chē)站、文明工段創(chuàng)建和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
星級(jí)文明線(xiàn)、文明車(chē)站、文明工段創(chuàng)建基本條件。
（一）星級(jí)文明線(xiàn)
1、車(chē)容車(chē)貌合格率達(dá)98%以上，車(chē)輛衛(wèi)生整潔合格率達(dá)到98%，司、乘人員服務(wù)規(guī)范，普通話(huà)使用率（線(xiàn)路所有人員）達(dá)97.35%，車(chē)輛服務(wù)設(shè)施、標(biāo)識(shí)齊全有效使用，站房?jī)?nèi)外整潔，乘車(chē)秩序規(guī)范有序，有宣傳教育園地；
2、無(wú)上報(bào)上臺(tái)有責(zé)批評(píng)，無(wú)各類(lèi)有責(zé)重大投訴事件，一般、輕微有責(zé)批評(píng)間隔人次達(dá)標(biāo)。
3、全年無(wú)一般以上有責(zé)行車(chē)或工傷事故，認(rèn)真做好斑馬線(xiàn)禮讓工作；
4、2019年線(xiàn)路配車(chē)12輛以上，遵守營(yíng)運(yùn)服務(wù)規(guī)定、一線(xiàn)服務(wù)人員操作規(guī)范，執(zhí)行集團(tuán)公司核準(zhǔn)的定班定點(diǎn)計(jì)劃，年?duì)I運(yùn)秩序投訴定責(zé)小于2次，時(shí)段班次執(zhí)行率達(dá)標(biāo)，起終點(diǎn)站乘車(chē)秩序良好，咨詢(xún)服務(wù)文明，有一定社會(huì)影響的創(chuàng)新服務(wù)舉措。
（二）文明車(chē)站
1、“文明車(chē)站”的創(chuàng)建主體單位，應(yīng)為集團(tuán)公司已明確該站點(diǎn)的管理責(zé)任主體單位。
2、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求及現(xiàn)有公交車(chē)站狀況，“文明車(chē)站”應(yīng)為具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)環(huán)境的公交中心站（不含路邊臨時(shí)首末站）。
3、積極落實(shí)集團(tuán)公司交派的數(shù)字化城管案卷處理工作，杜絕“兩同案卷”的發(fā)生（同一地點(diǎn)同一問(wèn)題事件）。月度統(tǒng)計(jì)時(shí)段內(nèi)，由于單位自身原因，反復(fù)發(fā)生3次（含）以上，取消創(chuàng)建評(píng)比資格。
4、年度范圍內(nèi)，如發(fā)生重大火警、安全、有責(zé)投訴等事件，給企業(yè)形象造成不良影響的，取消該站點(diǎn)“文明車(chē)站”創(chuàng)建評(píng)比資格。
5、集團(tuán)公司每月對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析、總結(jié)。月度檢查≥95分為合格，對(duì)月度未達(dá)標(biāo)，經(jīng)過(guò)二次（含）整改仍未達(dá)到要求的及年度考評(píng)平均分不達(dá)標(biāo)的站點(diǎn)取消創(chuàng)建評(píng)比資格。
（三）星級(jí)文明工段。
1、建立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂文明創(chuàng)建計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)建；
2、工段內(nèi)設(shè)有宣傳窗、專(zhuān)欄版報(bào)，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工段的宣傳；
3、各項(xiàng)管理制度完善，創(chuàng)建臺(tái)帳（宣傳、崗前教育、會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)等）記錄齊全、規(guī)范；
4、維修工段車(chē)間、休息室、更衣室等，清潔衛(wèi)生、文明整潔，無(wú)油污、積泥，有相關(guān)保潔規(guī)章制度和相應(yīng)措施，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)生產(chǎn)中的廢舊件（廢油、廢液、廢件）集中回收，分類(lèi)存放，并及時(shí)妥善處理。
5、文明生產(chǎn)，安全操作，規(guī)范作業(yè)。上崗員工著裝統(tǒng)一整潔，按照相應(yīng)維修工藝、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修車(chē)輛、總成和零部件；維修作業(yè)做到三不落地（油水、工具、零部件不落地），保持作業(yè)場(chǎng)所文明清潔；
6、機(jī)具、設(shè)備及各類(lèi)桌具、器械，定置管理，存放合理、整齊。工段、庫(kù)房等區(qū)域內(nèi)各種指示標(biāo)志、章程，張貼（懸掛）規(guī)范、清晰；公共場(chǎng)所不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品，必須有專(zhuān)屬存放區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理；
7、安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)相關(guān)規(guī)定，消防設(shè)施、器材、標(biāo)識(shí)齊全、有效，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查、維護(hù)、添置、更換制度和專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)帳記錄；有消防通道，安全責(zé)任區(qū)域劃分明確，責(zé)任到人；定期落實(shí)安全培訓(xùn)教育、操作演練、巡視巡檢等各項(xiàng)工作。
五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
（一）“六杯賽”優(yōu)勝單位將實(shí)行以“精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，對(duì)經(jīng)基層推薦、集團(tuán)考評(píng)產(chǎn)生的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理干部、十佳員工、公交工匠、安全標(biāo)兵、高年資安全榮譽(yù)獲得者、安全新秀等先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）“公仆杯”考核成績(jī)?cè)?0分（含）以下的末位單位，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額的40%扣減，其中領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)扣減款額的60%。
（三）星級(jí)文明線(xiàn)、文明車(chē)站、文明工段為集團(tuán)精神文明建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，由各單位結(jié)合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建并申報(bào)，經(jīng)各考評(píng)組檢查考核推薦，并由集團(tuán)統(tǒng)一命名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
六、相關(guān)要求
（一）圍繞中心，服務(wù)大局。要緊緊抓住公交優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，根據(jù)新形勢(shì)，新任務(wù)，充分發(fā)揮基層各單位的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員和凝聚各方面力量，推進(jìn)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。要著眼在善待員工、善待乘客上下功夫，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，突出誠(chéng)信要求，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作深度和廣度拓展。
（二）積極創(chuàng)新，注重創(chuàng)新。要以“公交優(yōu)先 公交優(yōu)秀”企業(yè)核心價(jià)值理念的培育為立足點(diǎn)，積極創(chuàng)新，堅(jiān)持把創(chuàng)建公交特色文化貫穿于精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，不斷創(chuàng)新方法手段，推進(jìn)各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。
（三）廣泛參與，大力宣傳。要以大力宣傳“公交正能量”為切入點(diǎn)，加大對(duì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、真誠(chéng)服務(wù)等優(yōu)秀品質(zhì)的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與文明單位 、文明行業(yè)、文明線(xiàn)路、文明工段和文明車(chē)站等創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)精神文明的影響力和滲透力，推進(jìn)完善集團(tuán)統(tǒng)一相融而又各具特色的子文化建設(shè)格局，不斷鞏固精神文明和企業(yè)文化建設(shè)成果。
附件：
一、“公仆杯”考核標(biāo)準(zhǔn)
二、“文明杯”考核標(biāo)準(zhǔn)
三、“滿(mǎn)意杯”考核辦法
附表1：修理公司用戶(hù)評(píng)價(jià)表
附表2：物產(chǎn)集團(tuán)用戶(hù)評(píng)價(jià)表
四、“創(chuàng)業(yè)杯”考核標(biāo)準(zhǔn)
五、“科興杯”考核辦法
六、“安康杯”考核辦法
七、2019年度集團(tuán)精神文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
中共杭州市公共交通集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2019年5月10日
抄送：市城投集團(tuán)公司黨委、市城投集團(tuán)公司黨群工作部。
附件一：
“公仆杯”考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目 | 分值 | 責(zé) 任 內(nèi) 容 | 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) |
一、 落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任 | 12分 | （1）制定落實(shí)年度黨建工作計(jì)劃，制定領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“一崗雙責(zé)”一人一責(zé)任清單和問(wèn)題、整改一年一清單，并根據(jù)分工調(diào)整及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將基層黨建工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核內(nèi)容。 | 未制定年度黨建工作計(jì)劃的扣1分；未制定清單的扣1分，清單未根據(jù)分工調(diào)整及時(shí)調(diào)整的扣1分；未將黨建工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核的扣1分。 |
（2）研究解決黨建工作中的突出問(wèn)題。 | 全年專(zhuān)題聽(tīng)取基層黨建工作匯報(bào)不少于2次；專(zhuān)題研究部署黨建工作每季度不少于1次；研究支部建設(shè)工作全年不少于1次。每少一次，扣1分。 | ||
（3）黨組織負(fù)責(zé)人按要求領(lǐng)辦黨建重點(diǎn)課題項(xiàng)目。 | 黨組織負(fù)責(zé)人未領(lǐng)辦的扣2分，領(lǐng)辦課題項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的或完成質(zhì)量未達(dá)到要求的扣1分。 | ||
（4）落實(shí)好基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系支部、人才和黨外人士等工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到專(zhuān)題調(diào)研檢查“一崗雙責(zé)”、上黨課和參加所在支部組織生活“三到位”。 | 每年赴聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)黨建工作不少于2次，每少一次扣0.5分，未落實(shí)好相關(guān)工作的酌情扣0.5-2分。 | ||
（5）黨組織書(shū)記按要求參加抓基層黨建工作述職評(píng)議工作。組織本單位下屬基層黨支部開(kāi)展書(shū)記述職評(píng)議工作。 | 在黨組織書(shū)記述職評(píng)議中，民主評(píng)議前三名的加0.5分，后三名的扣0.5分。未按要求開(kāi)展本單位下屬基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議的扣2分。 | ||
（6）按照“把方向，管大局，保落實(shí)”的要求，建立健全黨委會(huì)議事制度，落實(shí)黨組織在三重一大等重大問(wèn)題上的前置決策機(jī)制。本級(jí)及下屬全資、控股企業(yè)公司章程中要明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。 | 黨委會(huì)議事制度不符合相關(guān)要求的扣2分；本級(jí)及下屬全資、控股企業(yè)公司章程不符合相關(guān)要求的，扣2分。制度執(zhí)行不到位的酌扣。 | ||
二、 加強(qiáng) 組織 建設(shè) | 20分 | （1）強(qiáng)化組織建設(shè)，凈化政治生態(tài)。 | 發(fā)生涉組涉干信訪(fǎng)投訴，經(jīng)核查屬實(shí)且有有責(zé)的，每例扣1分； 政治生態(tài)不佳，干部群眾反映強(qiáng)烈的，每例扣2分。 |
（2）扎實(shí)開(kāi)展黨員春訓(xùn)冬訓(xùn)工作。 | 未制訂春訓(xùn)冬訓(xùn)實(shí)施方案，未按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)，每項(xiàng)扣1分；未按相關(guān)要求開(kāi)展培訓(xùn)工作，扣0.5-1分；領(lǐng)導(dǎo)班子成員未按要求參加集中輪訓(xùn)的每一人扣1分。 | ||
（3）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化。 | 有計(jì)劃，有落實(shí)，有成效。按照要求嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員固定活動(dòng)日等制度。未按要求落實(shí)的，酌情扣1-2分。 | ||
（4）3月底前上報(bào)基層黨組織換屆工作計(jì)劃，并按計(jì)劃做好本級(jí)及所屬基層黨組織換屆工作。 | 未按時(shí)上報(bào)換屆工作計(jì)劃的，扣2分；未按計(jì)劃落實(shí)換屆工作的，每一例扣2分。 | ||
（5）按照發(fā)展到哪里，黨組織建設(shè)就到哪里的要求，及時(shí)建立健全基層黨組織建設(shè)。 | 未按《支部工作條例》要求建立支部并開(kāi)展工作的酌情扣0.5-2分。 | ||
（6）加強(qiáng)基層黨建工作保障，按要求明確黨建分管領(lǐng)導(dǎo)，完善黨務(wù)組織機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨務(wù)工作力量，按照不低于工資總額8‰的標(biāo)準(zhǔn)健全基層黨建經(jīng)費(fèi)保障和使用制度，確保基層黨支部黨建經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。 | 未明確黨建分管領(lǐng)導(dǎo)或未根據(jù)人事調(diào)整及時(shí)調(diào)整明確分工的，扣2分；未明確黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)的，扣2分；選優(yōu)配強(qiáng)基層黨務(wù)工作力量，黨務(wù)部門(mén)專(zhuān)職工作人員數(shù)量不少于管理職能部室人數(shù)的平均數(shù)，未落實(shí)的，扣2分；未按要求落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)保障和使用制度的，扣2分。 | ||
（7）建立完善“雙指數(shù)”考評(píng)機(jī)制，落實(shí)好“雙爭(zhēng)雙評(píng)”工作；建立并落實(shí)黨員先鋒崗、黨員示范崗等評(píng)選機(jī)制。 | 未按要求的，酌扣1-2分。 | ||
（8）按規(guī)定召開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)及支部組織生活會(huì)，規(guī)范開(kāi)展批評(píng)及自我批評(píng)，黨員民主評(píng)議等。 | 未按要求開(kāi)展的，酌扣1-2分。 | ||
（9）按照“一企業(yè)一品牌”和“一支部一亮點(diǎn)”的要求，持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，特色亮點(diǎn)挖掘。 | 未按要求開(kāi)展的，酌扣0.5-2分。 | ||
（10）按照要求做好發(fā)展黨員工作，及時(shí)做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，落實(shí)黨員轉(zhuǎn)入檔案預(yù)審制，嚴(yán)把入口關(guān)。 | 發(fā)展黨員工作不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；及時(shí)在全國(guó)黨員信息系統(tǒng)中完成黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，未及時(shí)辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接或轉(zhuǎn)入黨員檔案不全而未及時(shí)審查發(fā)現(xiàn)的，每一例扣1分。 | ||
（11）加強(qiáng)基層黨組織陣地建設(shè)，落實(shí)“六有”要求，做到基層黨建陣地建設(shè)全覆蓋。 | 未建立的每一例扣1分。 | ||
（12）持續(xù)做好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用工作，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提升學(xué)習(xí)成效。 | 未按要求落實(shí)，參與度未達(dá)到100%扣2分。全年平均活躍度排名后3名的扣1分，全年平均人均積分30分以下的扣1 分（相關(guān)數(shù)據(jù)每月隨機(jī)抽取一次，全年12次，取平均值。） 若此項(xiàng)工作集團(tuán)黨委在城投年度黨建中失分，則低于集團(tuán)平均值的單位各扣3分。 | ||
（13）持續(xù)深化萬(wàn)名黨團(tuán)員志愿者服務(wù)活動(dòng)。 | 按要求組織開(kāi)展好萬(wàn)名黨團(tuán)員志愿者服務(wù)活動(dòng)；每一名黨員全年參加志愿服務(wù)不得少于2次，酌扣0.2-1分。 | ||
（14）做好先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，并按要求做好各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)秀評(píng)選工作。 | 做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)宣傳工作，并按要求做好各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)秀評(píng)選工作。 | ||
三、 加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo) 班子 建設(shè) | 12分 | （1）強(qiáng)化政治生態(tài)建設(shè)，深化“四提一爭(zhēng)”活動(dòng)，在深化“八八戰(zhàn)略”、落實(shí)“六大行動(dòng)”、打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)高水平”奮斗目標(biāo)等重大決策部署上敢擔(dān)當(dāng)、善作為、作表率。 | 建立政治生態(tài)分析研判和預(yù)警提醒機(jī)制，未建立扣0.5分。 |
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照要求切實(shí)履行黨組織的黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部的“一崗雙責(zé)”。 | 每年研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不少于4次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要向黨組織書(shū)面匯報(bào)履行“一崗雙責(zé)”情況。未按要求做好相關(guān)工作的，酌情扣1-2分。 | ||
（3）按照《杭州市委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則》（市委辦發(fā)【2018】54號(hào)）嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，全年集中學(xué)習(xí)不少于12次，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省市重要文件及重大會(huì)議精神；按照要求參加集團(tuán)黨委組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 | 未制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的扣0.5分；全年集中學(xué)習(xí)少于12次, 主要負(fù)責(zé)人中心發(fā)言少于2次，中心組成員發(fā)言少于1次，扣0.5分/次；未把黨章黨規(guī)黨紀(jì)、法律學(xué)習(xí)，及統(tǒng)戰(zhàn)工作等相關(guān)內(nèi)容納入理論中心組學(xué)習(xí)范圍的，每例扣0.5分；未按實(shí)施細(xì)則落實(shí)相關(guān)要求的，酌扣。無(wú)故未參加培訓(xùn)的，每例扣0.5分。 | ||
（4）按要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。 | 領(lǐng)導(dǎo)班子近三年考核綜合排名始終處于末3位的，扣0.5分。 選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”總體評(píng)價(jià)量化得分在80分以下的扣0.5分；近三年評(píng)議排名始終處于末3位的，扣0.5分。 | ||
四、 從嚴(yán)管理和關(guān)心關(guān)愛(ài)干部 | 8分 | （1）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離杭請(qǐng)假制度。 | 集團(tuán)中層干部未按要求請(qǐng)假或無(wú)特殊情況未按規(guī)定提前辦好請(qǐng)假手續(xù)的,扣0.5分/人次; 未建立本單位管理中層干部外出請(qǐng)假制度的扣1分。 |
（2）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。 | 集團(tuán)中層干部未按要求做好填報(bào)的扣0.5分/人次;查實(shí)漏報(bào)的扣0.5分/人次;瞞報(bào)的扣1分/人次。 | ||
（4）按規(guī)定做好領(lǐng)導(dǎo)干部履職季報(bào)和重大事項(xiàng)報(bào)告工作。 | 未按時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職季報(bào)的，每例扣0.5分； 未及時(shí)報(bào)送重大事項(xiàng)報(bào)告，或瞞報(bào)的，每例扣1分。 | ||
（5）按規(guī)定做好班子分工調(diào)整工作。 | 領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整未按要求調(diào)整的，每例扣1分。 | ||
（6）根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部工作的通知》文件要求，落實(shí)休假制度、談心談話(huà)等關(guān)心關(guān)愛(ài)制度 | 未執(zhí)行到位的，每例扣0.5分。 | ||
五、 加強(qiáng) 干部 隊(duì)伍 建設(shè) | 8分 | （1）按照干部選拔任用要求，規(guī)范干部選拔任用工作。 | 按照干部管理權(quán)限，對(duì)干部集中調(diào)整未按要求提前備案，每例扣2分。 |
按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)公開(kāi)選拔本單位中層干部，未提前報(bào)備的每例扣0.5分；未提前報(bào)備，出現(xiàn)類(lèi)似崗位選聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的每例扣0.5分。 | |||
出現(xiàn)干部“帶病提拔”被倒查問(wèn)責(zé)的，每例扣2分。 | |||
（2）加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。 | 根據(jù)干部管理權(quán)限，40周歲以下中層干部比例、35周歲以下中層正職干部比例、全日制大學(xué)學(xué)歷以上中層干部比例未達(dá)到年度目標(biāo)值的，每少1%扣1分。 | ||
（3）按要求做好干部外派掛職鍛煉工作。 | 對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，不服從集團(tuán)統(tǒng)一安排的，酌情扣分。 | ||
（4）根據(jù)集團(tuán)有關(guān)制度或要求做好財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員的定期輪崗工作。 | 未按要求做好定期輪崗工作的,扣0.2分/人次。 | ||
（5）規(guī)范做好干部人事檔案管理工作。 | 未配備專(zhuān)兼職檔案管理人員的扣0.5分；干部檔案不規(guī)范的每例扣0.5分。 | ||
（6）定期分析研判本單位干部隊(duì)伍狀況。 | 本單位黨組織每半年研究1次干部隊(duì)伍狀況分析研判，每少1次，扣0.5分。 | ||
六、 加強(qiáng) 人才 隊(duì)伍 建設(shè) | 14分 | （1）根據(jù)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)三年計(jì)劃要求，做好組織實(shí)施工作，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系人才培養(yǎng)制度。 | 未按集團(tuán)要求落實(shí)人才培養(yǎng)工作的，酌情 扣0.5-1分/人次，未按要求建立班子成員聯(lián)系人才培養(yǎng)制度的，酌情扣0.5-2分。 |
（2）制定本單位年度人才引進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)要求配合參加集中招聘活動(dòng)。 | 未按要求制定人才引進(jìn)計(jì)劃的，扣1分；未按要求配合參加集團(tuán)招聘活動(dòng)的，扣0.5分/次。 | ||
（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和集團(tuán)要求，建立健全人才選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，努力創(chuàng)建鍛煉人才、激勵(lì)人才和留用人才環(huán)境。 | 未按要求做好配合組織實(shí)施工作的，酌情扣0.5-2分。 | ||
（4）加大對(duì)技能人才培養(yǎng)工作。 | 開(kāi)展崗位大練兵，技術(shù)大比武，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，不少于1次，未按要求完成扣0.5分。 | ||
深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，建立師帶徒和內(nèi)培師選聘機(jī)制，未按要求完成扣0.5分。 | |||
（5）根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)有關(guān)完善人才激勵(lì)機(jī)制的要求，落實(shí)或配合做好：①專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員雙通道晉升機(jī)制。②對(duì)各類(lèi)人才團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)扶植政策。③對(duì)獲得高級(jí)職稱(chēng)及緊缺專(zhuān)業(yè)注冊(cè)類(lèi)職業(yè)資格的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 | 未按要求做好落實(shí)或配合工作的，酌情扣0.5-2分。 | ||
（6）黨組織定期研究人才工作機(jī)制，每半年至少專(zhuān)題分析研究一次；完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立并實(shí)施。 | 未按要求完成每項(xiàng)扣1分。 | ||
七、 加強(qiáng) 意識(shí) 形態(tài) 和統(tǒng)戰(zhàn)工作 | 15分 | (1)加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作,建立責(zé)任機(jī)制,強(qiáng)化載體建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng), 推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育。
| 成立或及時(shí)調(diào)整意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，未按要求形成相應(yīng)工作機(jī)制的扣1分。 |
每年至少2次專(zhuān)題研究部署意識(shí)形態(tài)工作，每年至少開(kāi)展一次綜合分析，通報(bào)一次意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，每半年向上級(jí)黨委作一次專(zhuān)題匯報(bào)，理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排一次維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，未按要求完成扣1分/項(xiàng)。 | |||
積極組織開(kāi)展建國(guó)70周年慶?；顒?dòng)，組織參加集團(tuán)組織的各類(lèi)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值宣傳教育.未按要求完成扣1分/項(xiàng)。 | |||
（2）做好政研、文研的課題研究及撰寫(xiě)工作。 | 政研文研課題研究未完成的扣1-2分，課題在政研文研會(huì)議上交流的加0.5分。 | ||
（3）每年定期組織開(kāi)展主題鮮明、有一定規(guī)模和影響力的、富有實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 | 未開(kāi)展活動(dòng)的扣1分，活動(dòng)質(zhì)量未達(dá)要求扣0.5-1分。 | ||
（4）推進(jìn)智慧黨建建設(shè) | 按要求做好《城投先鋒》公眾號(hào)相關(guān)工作（具體要求詳見(jiàn)《城投先鋒》微信公眾號(hào)投稿考核要求）；未按要求保質(zhì)保量完成的，酌扣。 | ||
（5）積極配合做好《城市雜志》和《杭州公交雜志》的線(xiàn)索提供、采訪(fǎng)、約稿供稿等工作。向《城市雜志》投稿，營(yíng)運(yùn)公司不少于2篇/年，其他單位不少于1篇/年?！逗贾莨弧冯s志每季度一期，每期提供有效線(xiàn)索并刊登：黨委級(jí)不少于3條，總支級(jí)不少于2條，支部級(jí)不少于1條。 | 未按要求配合做好《城市雜志》和《杭州公交雜志》的線(xiàn)索提供、采訪(fǎng)配合、約稿供稿等工作的，扣1分/項(xiàng)次。《城市雜志》發(fā)稿少1篇扣0.5分，投稿少1篇扣0.5分?！逗贾莨浑s志》每少1條有效線(xiàn)索提供,扣0.5分/條。 | ||
（6）按要求做好“杭州發(fā)布”、“杭州城投發(fā)布”、“杭州公交”微博、微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推廣使用工作。完成“杭州公交”微博、微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)供稿任務(wù)（營(yíng)運(yùn)單位不少于12篇/月，修理單位不少于8篇/月，總支級(jí)單位不少于5篇/月，支部級(jí)單位不少于3篇/月）。按要求做好轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息和完成上級(jí)臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù)。 | 未按要求做好“杭州發(fā)布”、“杭州城投發(fā)布”、“杭州公交”微博、微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣工作的扣1分；未按時(shí)供稿，每少1篇的扣0.2分，延誤供稿的扣0.1分/ 篇 ；未完成轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息以及上級(jí)臨時(shí)交辦相關(guān)任務(wù)的扣0.5-1分。 | ||
（7）完成《公交報(bào)》投稿和刊登量，投稿量營(yíng)運(yùn)公司、修理單位不少于4篇/月，出租集團(tuán)、科技集團(tuán)、傳媒集團(tuán)及總支級(jí)單位不少于2篇/月，支部級(jí)單位不少于1篇/月；刊登稿件營(yíng)運(yùn)公司、修理單位每個(gè)月不少于1篇；出租集團(tuán)、科技集團(tuán)、傳媒集團(tuán)級(jí)總支級(jí)、支部級(jí)單位每2個(gè)月不少于1篇 。 | 發(fā)稿少1篇扣0.5分，投稿少1篇扣0.5分。 | ||
（8）完成集團(tuán)年度各類(lèi)報(bào)刊訂閱任務(wù)。其中：《杭州日?qǐng)?bào)》訂閱比例不得低于本單位訂閱總量的20%，其余五大報(bào)刊的訂閱比例不得低于本單位上年度的訂閱比例，且職工訂報(bào)率不低于80%。 | 未按要求完成訂閱任務(wù)的扣1分；《杭州日?qǐng)?bào)》訂閱比例未達(dá)標(biāo)，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；其余五大報(bào)刊訂閱，其中任一報(bào)種較上年下降2個(gè)百分點(diǎn)的扣0.1分；職工訂報(bào)率達(dá)不到要求酌扣。 | ||
（9）積極做好與中央、省、市等媒體的溝通工作，媒體采訪(fǎng)根據(jù)要求做好提前報(bào)備，采訪(fǎng)畢后應(yīng)做好補(bǔ)充情況說(shuō)明。 | 提前報(bào)備少報(bào)的扣1分/次，采訪(fǎng)畢未及時(shí)補(bǔ)充情況說(shuō)明的扣0.5分/次。 | ||
（10）深化各級(jí)文明單位創(chuàng)建和復(fù)評(píng)工作，扎實(shí)抓好文明服務(wù)示范點(diǎn)、巾幗文明崗等創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨員組團(tuán)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、雙千結(jié)對(duì)、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村、春風(fēng)行動(dòng)等任務(wù)。 | 文明單位復(fù)評(píng)未通過(guò)的，全國(guó)的扣6分，省級(jí)扣4分，市級(jí)扣2分。通過(guò)全國(guó)文明單位創(chuàng)建的加5分，省級(jí)加3分，市級(jí)加1分。 未按要求落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的每項(xiàng)扣0.5分。 | ||
（11）按要求做好職工穩(wěn)定工作。 | 輿情及時(shí)上報(bào)，每發(fā)生一次上報(bào)不及時(shí)的扣0.5分。發(fā)生群訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)、非訪(fǎng)的，按照上訪(fǎng)次數(shù)、程度和處理情況酌扣，扣分不受總分值限制，措施有效的酌情減扣。問(wèn)題處理積極得當(dāng)酌情加分。 | ||
（12）按要求做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。 | 未按要求落實(shí)好相關(guān)工作的酌扣。 | ||
八、 加強(qiáng) 群團(tuán) 建設(shè) | 4分 | （1）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)工會(huì)四項(xiàng)職能建設(shè)。 | 按集團(tuán)工會(huì)年度考核結(jié)果進(jìn)行折算。 |
（2）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，形成黨團(tuán)共建的良好局面。每半年報(bào)送一次群團(tuán)工作開(kāi)展情況。 | 按公司團(tuán)委年度考核結(jié)果進(jìn)行折算。 | ||
九、 其他 工作 | 2分 | 根據(jù)年度書(shū)記述職評(píng)議會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)提出的相關(guān)問(wèn)題及要求，落實(shí)整改工作，整改要有舉措，有成效；按要求完成集團(tuán)公司黨委、書(shū)記例會(huì)部署的工作和黨群工作部交辦的各項(xiàng)任務(wù)；按要求做好日常材料、表格的報(bào)送工作。 | 問(wèn)題整改未明確舉措，無(wú)明顯成效的酌扣；根據(jù)黨辦日常工作完成情況登記表的記錄，未按時(shí)按要求報(bào)送材料、數(shù)據(jù)、表格等，每延遲一天，每例扣0.1分；未按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的，每例扣0.5分。 |
十、 加分 項(xiàng)目 | 5分 | 1、黨建工作獲得市國(guó)資委及以上嘉獎(jiǎng)或表?yè)P(yáng)（書(shū)面）的，市國(guó)資委的每項(xiàng)加1分，市級(jí)的加1.5分，省級(jí)的加2分，全國(guó)級(jí)的加2.5分。同一內(nèi)容不累加分。 2、黨建工作有特色有亮點(diǎn)，年輕干部培養(yǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作成效顯著，酌情加分；在各項(xiàng)比賽評(píng)選活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)秀的，酌情加分。 3、積極支持和配合集團(tuán)做好黨建等相關(guān)工作，在工作承辦、春風(fēng)行動(dòng)、干部借用、掛職鍛煉等方面貢獻(xiàn)突出，成效明顯的，每項(xiàng)工作酌情加0.5-2分。 | 加分可抵扣分，最多加至總分100分。 |
總分 | 100分 | ||
注：
1、本《責(zé)任書(shū)》考核采取平時(shí)檢查及季度督查相結(jié)合未達(dá)標(biāo)計(jì)扣，半年度自評(píng)反饋，年終自查評(píng)分，集團(tuán)黨辦考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。
2、本《責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)考核，均按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣分。其中對(duì)工團(tuán)工作的考核，則以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委年度考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)扣，基本分值扣完為止。
3、本《責(zé)任書(shū)》100分折算成90分，另加領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議10分。
4、凡有下列情況之一的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)年度先進(jìn)基層黨組織評(píng)選資格：
1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)被立案查處的；
2）中層干部因嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題被上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)立案查處的；
3）對(duì)本單位員工的違紀(jì)違法行為瞞案不報(bào)、壓案不查、拖案不辦的。
附件二：
2019年度“文明杯”考核標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào) | 目標(biāo)及考核內(nèi)容 | 基本分 | 考 核 得 分 | 備 注 |
1 | 完成年度客運(yùn)人次常規(guī)預(yù)算計(jì)劃。 | 10 | 每超1%加1分；每下降1%扣1分。 | |
2 | 不發(fā)生重大有責(zé)死亡事故（道路交通事故及場(chǎng)站行車(chē)事故）;一般有責(zé)事故控制在目標(biāo)值內(nèi); 有責(zé)事故總量控制在目標(biāo)值內(nèi)。 | 15 | 每發(fā)生一起重大有責(zé)死亡事故扣5分（7天后扣2分），發(fā)生人行橫道死亡事故（含7天后）全扣;有責(zé)事故總量較控制值每上升1％扣1分。 | |
3 | 不發(fā)生責(zé)任停車(chē)事件，不發(fā)生有責(zé)重大營(yíng)運(yùn)調(diào)度事故。 | 10 | 發(fā)生責(zé)任停車(chē)事件全扣；發(fā)生有責(zé)重大營(yíng)運(yùn)調(diào)度事故，每件扣5分。 | |
4 | 不發(fā)生重大有責(zé)批評(píng)，有責(zé)批評(píng)間隔人次達(dá)標(biāo)。不發(fā)生市長(zhǎng)專(zhuān)電、市公司等同類(lèi)有責(zé)投訴三件（含）以上信訪(fǎng)件；;熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題按要求解決和整改. | 10 | 發(fā)生有責(zé)重大批評(píng)全扣；年度有責(zé)批評(píng)間隔人次未達(dá)標(biāo)扣3分/項(xiàng)；發(fā)生重復(fù)市長(zhǎng)專(zhuān)電及市公司督辦件，每件次扣2分;熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題未按要求落實(shí),每件次扣1分. | |
5 | 積極有效開(kāi)展“兩保一優(yōu)”和行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。 | 5 | 未按要求落實(shí)，每件次扣0.5分。 | |
9 | 月度營(yíng)運(yùn)質(zhì)量考評(píng)達(dá)標(biāo)，按月平均分之50%折算得分。 | 50 | ||
10 | 季節(jié)客運(yùn)競(jìng)賽第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分。 | |||
11 | 營(yíng)運(yùn)組技術(shù)操作比武第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分。 | |||
12 | 全年安全管理達(dá)到“一升一降一控”具體要求，工作成效顯著的，加2—5分。 | |||
13 | 按要求完成重大客運(yùn)工作任務(wù)，每件次（每項(xiàng)目）加0.1分—2分;按要求完成上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù),每件次加0.1分—2分. | |||
合 計(jì) | ||||
注：全年考評(píng)分低于80分（含）、發(fā)生重大有責(zé)批評(píng)且社會(huì)負(fù)面影響較大的、發(fā)生有責(zé)停車(chē)事件的等取消評(píng)比資格。
附件三：
2019年度“滿(mǎn)意杯”考評(píng)表
序號(hào) | 考評(píng) 項(xiàng)目 | 考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)分 | 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與要求 | 提供部門(mén) | 得分 | |
車(chē)輛修理單位 | 物產(chǎn)集團(tuán) | |||||
1 | 協(xié)議簽訂 | 10 | 按要求與各營(yíng)運(yùn)單位簽訂服務(wù)保障協(xié)議并履行。未按要求及時(shí)簽訂服務(wù)協(xié)議的，每項(xiàng)次扣2分；未履行的，每項(xiàng)次扣1分。 | 各營(yíng)運(yùn)單位 | ||
2 | 基礎(chǔ)管理 | 10 | 按要求建立和完成各項(xiàng)工作方案計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)方案與計(jì)劃、各類(lèi)檔案、管理臺(tái)帳。未按要求建立各類(lèi)臺(tái)帳的，每項(xiàng)扣1分；未按要求完成計(jì)劃方案或?qū)嵤┑?，每?xiàng)次扣1分。 | 機(jī)務(wù)部 物業(yè)管理部 | ||
3 | 安全生產(chǎn) | 10 | 不發(fā)生機(jī)械（火警）、群體性食物中毒等安全生產(chǎn)事故。 | 安全生產(chǎn)部 機(jī)務(wù)部 物業(yè)管理部 | ||
4 | 服務(wù)質(zhì)量 | 10 | 投訴未及時(shí)處理回復(fù)的，每起扣1分；發(fā)生有責(zé)投訴件，每起扣1分；發(fā)生有責(zé)上報(bào)上臺(tái)投訴件，每起扣3分。 | 客運(yùn)部 | ||
5 | 用戶(hù)評(píng)價(jià) | 60 | 各營(yíng)運(yùn)單位結(jié)合實(shí)際情況，每月對(duì)參評(píng)單位修理、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，分值按月平均分之60%折算得分。（月度服務(wù)質(zhì)量評(píng)分表詳見(jiàn)附表1修理公司用戶(hù)評(píng)價(jià)表、附表2物產(chǎn)集團(tuán)用戶(hù)評(píng)價(jià)表） | 各營(yíng)運(yùn)單位 | ||
6 |
加分項(xiàng) | 按要求及時(shí)有效完成服務(wù)保障任務(wù)的，酌情加1-3分。 | 客運(yùn)部 機(jī)務(wù)部 物業(yè)管理部 | |||
積極開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)，實(shí)施舉措有效，獲得服務(wù)單位認(rèn)可，產(chǎn)生較好的企業(yè)效益的，酌情加1-3分。 | 各營(yíng)運(yùn)單位 機(jī)務(wù)部 物業(yè)管理部 | |||||
“技術(shù)比武”安全生產(chǎn)組團(tuán)體第一加5分，第二加3分，第三加1分。 | 安全生產(chǎn)部 | |||||
1、 年度發(fā)生機(jī)械（火警）、群體性食物中毒等安全生產(chǎn)事故的取消年度“滿(mǎn)意杯”參賽資格。
2、 年度發(fā)生重大有責(zé)批評(píng)且社會(huì)負(fù)面影響較大，對(duì)企業(yè)造成惡劣影響的取消年度“滿(mǎn)意杯”參賽資格。
附表1:
修理公司用戶(hù)評(píng)價(jià)表
序號(hào) | 評(píng)分內(nèi)容 | 分值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
1 | 日常維修 | 30 | 發(fā)生修理不及時(shí)的，每輛次扣0.1分；發(fā)生報(bào)而不修的，每輛次扣0.5分；報(bào)而不修導(dǎo)致早出場(chǎng)延誤的，每輛次扣1分；首班車(chē)報(bào)而不修的，每輛次扣2分。 | |
2 | 保養(yǎng)維護(hù) | 20 | 車(chē)輛維護(hù)后未做好清潔的，每輛次扣0.1分；車(chē)輛發(fā)生三漏（漏氣、漏水、漏電）的，每輛次扣0.5分；未按規(guī)定做好輪胎更新、調(diào)換總成件的，每輛次扣0.5分；車(chē)輛維護(hù)返工的，每輛次扣0.5分；發(fā)生失保的，每輛次扣2分；車(chē)輛維護(hù)后次日發(fā)生機(jī)械事故的，不得分。 | |
3 | 路救搶修 | 15 | 發(fā)生路救不及時(shí)的（市中心區(qū)域不超24分鐘），每次扣0.2分；發(fā)生可以當(dāng)場(chǎng)修復(fù)卻故意推諉、拖車(chē)的，每次扣0.5分；同輛車(chē)發(fā)生同一故障產(chǎn)生二次路救的，不得分。 | |
4 | 車(chē)輛停修 | 15 | 發(fā)生維修不力造成車(chē)輛臨時(shí)停修，影響車(chē)輛營(yíng)運(yùn)的，每輛次扣0.2分；發(fā)生單車(chē)停修的，每超1天扣1分。事故車(chē)未在約定期限內(nèi)修復(fù)的，每超1天扣0.5分；修理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的每輛次扣1分。 | |
5 | 車(chē)容車(chē)貌 | 10 | 車(chē)容車(chē)貌、尾氣排放不達(dá)標(biāo)的，每輛次扣0.1分。 | |
6 | 應(yīng)急保障 | 10 | 應(yīng)急保障不到位，每次扣5分 | |
總分 | 100 |
3、 注：該評(píng)分表每月由六大營(yíng)運(yùn)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，并于次月5日前同步發(fā)客運(yùn)部，總分的60%計(jì)入“滿(mǎn)意杯”考評(píng)。
附表2：
物產(chǎn)集團(tuán)用戶(hù)評(píng)價(jià)表
序號(hào) | 評(píng)分內(nèi)容 | 分值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
1 | 車(chē)輛和場(chǎng)區(qū)保潔 | 35 | 車(chē)輛日常保潔不達(dá)標(biāo)，每輛次扣0.1分；車(chē)輛晚間清洗不達(dá)標(biāo)，每輛次扣0.2分；雨后天晴未及時(shí)做好車(chē)輛保潔的，每輛次扣0.2分；車(chē)輛精洗不達(dá)標(biāo)，每輛次扣0.3分。場(chǎng)區(qū)內(nèi)“牛皮癬”未清除，每項(xiàng)次扣0.2分；未做好垃圾分類(lèi)收集和清理工作未做好，每項(xiàng)次扣0.2分；“四害”防治工作未做好，每項(xiàng)次扣0.2分；保潔人員遲到早退，每人次扣0.5分。 | |
2 | 維護(hù)和保養(yǎng) | 10 | 場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，每項(xiàng)次扣0.2分；設(shè)施、設(shè)備久壞不修，每項(xiàng)次扣0.5分；樹(shù)枝花草修剪不及時(shí)，每項(xiàng)次扣0.2分；綠化損壞或枯萎未修復(fù)及補(bǔ)種，每項(xiàng)次扣0.5分。 | |
3 | 菜品質(zhì)量 | 25 | 菜品種類(lèi)早餐不少于3種、中餐不少于6種，晚餐不少于5種、夜宵不少于3種、夏季未提供免費(fèi)湯、冬季未做好飯菜保溫工作，每項(xiàng)次扣1分；食品留樣未做好，每次扣2分；發(fā)生出售變質(zhì)食品的，不得分。 | |
4 | 環(huán)境衛(wèi)生 | 10 | 場(chǎng)所出現(xiàn)油垢和蜘蛛網(wǎng)；設(shè)施殘舊破損；餐具未做到一餐一消毒；餐桌油膩、有殘?jiān)?；就餐區(qū)域垃圾未及時(shí)清理；冰箱存放食品生熟未分開(kāi)或加蓋；發(fā)生食堂殘?jiān)鸬墓艿蓝氯桓粲统匕l(fā)生滿(mǎn)溢，每項(xiàng)次扣1分。 | |
5 | 規(guī)范服務(wù) | 10 | 發(fā)生未持健康證上崗、未穿戴工作衣、帽及口罩；制作和售賣(mài)工作中吸煙、未規(guī)范使用文明用語(yǔ)，每項(xiàng)次扣1分；發(fā)生同價(jià)不同量，每項(xiàng)次扣1分；菜品未明碼標(biāo)價(jià)，每項(xiàng)次扣2分；未按約定按時(shí)提供服務(wù)的，不得分。 | |
6 | 應(yīng)急保障 | 10 | 應(yīng)急保障不到位，每次扣5分。 | |
總分 | 100 |
注：該評(píng)分表每月由六大營(yíng)運(yùn)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，并于次月5日前同步發(fā)客運(yùn)部，總分的60%計(jì)入“滿(mǎn)意杯”考評(píng)。
附件四：
2019年“創(chuàng)業(yè)杯”考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比表
項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) | 分?jǐn)?shù) | 自評(píng)分 | 實(shí)得分 | 審核 部門(mén) |
經(jīng)營(yíng)管理 | 1、完成全年預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，每超利1％，得0.5分（不足1％部分不計(jì)分）。 | 25 | 計(jì)財(cái)部 監(jiān)察審計(jì)部 | ||
2、各類(lèi)合同、招投標(biāo)管理符合法律、法規(guī)及集團(tuán)管理規(guī)定，企業(yè)內(nèi)控管理制度完善，規(guī)范管理。凡不符合每發(fā)生一次扣1分，發(fā)生3項(xiàng)次以上，本項(xiàng)不得分。 | 15 | 投資管理部 監(jiān)察審計(jì)部 | |||
3、年度績(jī)效考核得分98分（含）以上，每上升1分，得1分。低于98分，每下降1分，扣1分。90分以下不得分，80分以下為否定指標(biāo)。 | 10 | 投資管理部 各部門(mén) | |||
基礎(chǔ)管理 | 1、按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和每季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每延遲一天扣2分。 | 10 | 計(jì)財(cái)部 投資管理部 監(jiān)察審計(jì)部 | ||
2、及時(shí)完成集團(tuán)公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，包括集團(tuán)公司組織的相關(guān)各類(lèi)活動(dòng)，一次未完成（或未參加）扣2分。 | 5 | 經(jīng)辦等 | |||
3、完成保值增值、凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)、未完成一項(xiàng)扣2分。 | 5 | 計(jì)財(cái)部 監(jiān)察審計(jì)部 | |||
4、當(dāng)年有自主創(chuàng)新開(kāi)拓項(xiàng)目和技術(shù)專(zhuān)利，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)評(píng)估具有很好市場(chǎng)前景，近5年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)投資收益10%以上。獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，每項(xiàng)加1分。 | 10 | 投資管理部 計(jì)財(cái)部 監(jiān)察審計(jì)部 | |||
依法管理 | 法人治理結(jié)構(gòu)完善，按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，決策程序規(guī)范，臺(tái)賬資料齊全。不規(guī)范每項(xiàng)次扣1分。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生違法行為每項(xiàng)次扣2分。造成經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下，萬(wàn)元以上的全扣。 | 10 | 監(jiān)察審計(jì)部 投資管理部 總經(jīng)辦 | ||
共項(xiàng) | 依法經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子未發(fā)生違紀(jì)違法的行為，廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)，按年度績(jī)效考核廉政建設(shè)分同比折合扣分。違法金額在10萬(wàn)元以上，或被司法、行政機(jī)關(guān)處置的，為否定指標(biāo)。 | 10 | 監(jiān)察審計(jì)部 計(jì)財(cái)部 黨辦 | ||
合計(jì) | 100 |
附件五：
2019“科興杯”考評(píng)表
序號(hào) | 項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容 | 標(biāo)準(zhǔn)分 | 考核辦法 | 得分 |
1 | 基礎(chǔ) 管理 5分 | 各類(lèi)臺(tái)帳檔案健全，按規(guī)定做好科技項(xiàng)目申報(bào)。 | 3 | 不健全不按時(shí)，每項(xiàng)次扣0.5分。 | |
科技、教育經(jīng)費(fèi)使用落實(shí) | 2 | 不符合要求，每項(xiàng)次扣0.5分。 | |||
2 | 教育 培訓(xùn) 20分 | 組織員工各類(lèi)培訓(xùn) | 15 | 員工培訓(xùn)覆蓋率40%以下不得分，40%以上每上升4%得1分。 | |
培訓(xùn)到課率 | 5 | 到課率80%以下不得分，80%以上每上升4%得1分。 | |||
3 | 科技 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)及應(yīng)用 60分 | 完成科技及信息管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，完成技術(shù)改造項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審 | 30 | 公司內(nèi)部項(xiàng)目每完成一項(xiàng)得3分，完成項(xiàng)目評(píng)審的每項(xiàng)得2分。 集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目每完成一項(xiàng)得7分，完成項(xiàng)目評(píng)審的每項(xiàng)得3分。 | |
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效益評(píng)估 | 15 | 項(xiàng)目達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先每項(xiàng)得5分；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到50萬(wàn)元以上每項(xiàng)得1分；達(dá)到500萬(wàn)元以上每項(xiàng)得3分。 | |||
完成集團(tuán)公司指定科技及信息、技改等項(xiàng)目測(cè)試或應(yīng)用。 | 5 | 按時(shí)、按要求完成根據(jù)項(xiàng)目情況每項(xiàng)得1-2分。 | |||
在應(yīng)用項(xiàng)目中提出創(chuàng)新 | 5 | 在應(yīng)用中提出創(chuàng)新需求每項(xiàng)得0.5-1分，需求得到普及的每項(xiàng)得1-2分。 | |||
應(yīng)用項(xiàng)目效益評(píng)估 | 5 | 經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到100萬(wàn)元以上每項(xiàng)得1分；達(dá)到500萬(wàn)元以上每項(xiàng)得2分。 | |||
4 | QC 項(xiàng)目 成果 15分 | QC小組成果發(fā)表 | 5 | 1、每完成一項(xiàng)，得2分。 2、小組活動(dòng)記錄不全，每項(xiàng)次扣0.5分。 | |
集團(tuán)公司級(jí)成果發(fā)表 | 5 | 按質(zhì)量要求每完成一項(xiàng)，得2分。獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)1.0分、二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)0.5分、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)0.2分。 | |||
系統(tǒng)級(jí)以上QC小組成果發(fā)表 | 5 | 完成每項(xiàng)得1分。獲系統(tǒng)級(jí)一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1分、二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；獲市級(jí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1--1.5分、獲省級(jí)獎(jiǎng)以上，獎(jiǎng)勵(lì)1--2分(不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。 | |||
5 | 加分項(xiàng) | 項(xiàng)目發(fā)表及獲獎(jiǎng)情況 | —— | 獲集團(tuán)、系統(tǒng)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)分別得2、5、10、15、25分； 在國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)“CN”的期刊上發(fā)表每項(xiàng)得3分。 | |
合計(jì) | 100 | ||||
附件六：
2019年“安康杯”考核辦法
考 核 項(xiàng) 目 | 考 核 內(nèi) 容 | 分值 | 得分 |
組織 領(lǐng)導(dǎo) (5分) | 1、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)健全，企業(yè)行政一把手掛帥，黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加，形成縱向到底、分工明確、責(zé)任落實(shí)、一級(jí)抓一級(jí)工作格局。 | 3 | |
競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)、有考核、有評(píng)比、有表彰。 | 2 | ||
安全 管理 (20分) | 1、定期或不定期召開(kāi)會(huì)議研究、解決工作中的重大問(wèn)題，落實(shí)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，并向職代會(huì)報(bào)告。 | 3 | |
2、著力加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全合格班組，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。班組安全建設(shè)創(chuàng)建面達(dá)100%。 | 3 | ||
3、健全職代會(huì)評(píng)議企業(yè)安全生產(chǎn)工作的制度，有形式，有活動(dòng)，有效果。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 | 3 | ||
4、建立健全開(kāi)展以“查找隱患、平等協(xié)商、簽訂協(xié)議、跟蹤落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的企業(yè)工會(huì)主動(dòng)參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作，深入排查和整治各類(lèi)事故隱患及職業(yè)病危害隱患，提安全衛(wèi)生合理化建議。做好崗位安全提示卡、警示牌、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員工作，有形式、有內(nèi)容、臺(tái)賬齊全。 | 3 | ||
5．各種機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。安全裝置齊全有效，設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，消防設(shè)備與器材齊全，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查和保養(yǎng)。落實(shí)“十個(gè)應(yīng)該”、“十個(gè)不放心”舉措。 | 3 | ||
6．開(kāi)展職業(yè)病防治工作，作業(yè)場(chǎng)所空氣中塵、毒控制在國(guó)家準(zhǔn)許范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。做好高溫期間勞動(dòng)保護(hù)防暑降溫工作，未發(fā)生職工中暑等情況。建立職工職業(yè)健康檔案。及時(shí)上報(bào)工傷（亡 ）事故情況，工會(huì)參與工傷（亡）事故調(diào)查處理。 | 3 | ||
7． 全年相關(guān)培訓(xùn)教育有計(jì)劃、有具體實(shí)施方案。深化全員培訓(xùn)，定期、不定期地對(duì)各級(jí)安全管理人員和廣大職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。班組開(kāi)展崗前（班前）安全教育有形式、有內(nèi)容，臺(tái)長(zhǎng)齊全。在崗員工教育面、知曉率100%。 | 2 | ||
開(kāi)展活動(dòng)、 群眾監(jiān)督（15分） | 1、積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 | 3 | |
2、積極組織開(kāi)展和參與集團(tuán)的各類(lèi)安全競(jìng)賽活動(dòng)、“企業(yè)安全文化”征文、合理化建議、班組安全建設(shè)展示等活動(dòng)。 | 2 | ||
3、開(kāi)展“事故觸心、**動(dòng)心、禁言銘心、祝福連心、座談交心、真情暖心”六心并舉活動(dòng)。開(kāi)展“四不傷害”安全承諾、安全互?；顒?dòng) | 2 | ||
4、積極配合公安消防及交管部門(mén)做好職工的消防及交通安全教育和管理。教育職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)“三違”情況 | 3 | ||
5、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督（檢查）員隊(duì)伍。做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)、考核工作。完善群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，有記錄，有落實(shí)，臺(tái)帳齊全。全年組織監(jiān)督檢查不少于4次。 | 3 | ||
6、發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，開(kāi)展行之有效的，多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改 | 2 | ||
安全生產(chǎn)(消防)責(zé)任考核（40分） |
根據(jù)安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核得分，按40%折分 | 40 | |
平安綜治反恐維穩(wěn)責(zé)任考核（20） |
根據(jù)平安綜治反恐維穩(wěn)責(zé)任書(shū)考核得分，按20%折分 | 20 | |
合計(jì) | 100 | ||
備 注 | 1、當(dāng)年發(fā)生特大行車(chē)事故、重大安全生產(chǎn)和人身傷亡事故，或安全生產(chǎn)、綜合治理考核不達(dá)標(biāo)，實(shí)行一票否決，取消評(píng)選資格。 2、本表于當(dāng)年11月底經(jīng)自評(píng)后報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)辦。 |
2019年度集團(tuán)精神文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
一、“六杯賽”優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、“公仆杯”獎(jiǎng)勵(lì)5000元，全部獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
2、“文明杯”獎(jiǎng)勵(lì)20000元。
3、“滿(mǎn)意杯”、“科興杯”、“創(chuàng)業(yè)杯”、“安康杯”優(yōu)勝單位各獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
二、星級(jí)文明線(xiàn)、文明站房、文明工段獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、星級(jí)文明線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、文明車(chē)站獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、星級(jí)文明工段獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
三、其他先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
2、十佳員工獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
3、公交工匠獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
4、安全行車(chē)標(biāo)兵、新秀獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
5、高年資安全行車(chē)特別榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
6、優(yōu)秀職工之家獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
7、道德信用規(guī)范服務(wù)示范基地獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
8、集團(tuán)“青年文明號(hào)”集體獎(jiǎng)勵(lì)800元；市級(jí)“青年文明號(hào)”集體獎(jiǎng)勵(lì)1500元，省級(jí)“青年文明號(hào)”集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元，全國(guó)“青年文明號(hào)”集體獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
